一、跨国公司的技术研发

技术是运用电和机械的力量来扩大人类与自然界较量的能力。经济学意义上的技术，即加工制造某种商品，运用某种工艺或提供某项服务的系统知识。其表现形态有两种，一种是有形形态，如语言、文字、数据、公式、图表、配方等；另一种是专门技术、实际经验、操作手艺和思维观念等无形形态。

技术研发由基础研究、应用研究和开发研究三方面活动组成。

　

基础研究主要是为获得和探寻人类在生产和生活活动中各种现象、奥秘和规律的基本原理而进行的实验性或理论性研究。基础研究一般不以任何专门或特定的应用为目的，而是通过扩大科学知识的深度和范围，为新技术的创造和发明提供理论依据。

　

应用研究主要是针对某一特定的实际目的而进行的研究，应用研究通过探索基础研究中发现的新的科学原理应用的可能性，成为联系基础研究与开发研究的桥梁。

　

开发研究是指应用研究的成果来开发新产品、新材料、新工艺等的研究。开发研究具有技术实用性和成功率高、投资大等特点，其过程包括技术开发和工程开发两个阶段。技术开发是通过研究和实验开发出新产品，用图纸、样品以及其他技术文件表现出来。工程开发是从样品到试生产前的全部技术和工艺阶段。在工程开发阶段，研究开发成果将被转化为可供生产使用的工程图纸和生产工艺流程，并解决满足生产的全部需要所面临的所有工艺、技术、测试、操作、中间实验等问题。

　

跨国公司的研发是指为获得新技术成果 （新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行的研究与开发活动，包括从新事物的构思到它全面商业化之间的所有过程，具体来说，包括技术创意、技术产品概念、市场定位、研发组织管理、技术产品制造和投放市场等六个方面。特别是技术创新活动及由此形成的技术优势在跨国公司经营活动中具有重要地位。

　

技术领先可以创造竞争优势，但是技术优势逐渐公开之后，跨国公司会寻找新的生产地点以最大限度的降低成本，同时，跨国公司会保持原有的研发动力，以维持和发展所创造的技术领先优势。

　

技术研发在跨国公司的国际化经营战略中发挥重要作用，是日趋激烈的竞争中保持竞争地位和继续发展的重要动力。跨国公司通过创新技术、开发新产品，吸引更多的消费者、占领更大的市场，从而达到全球经营的目的。

　

20世纪 90年代以来，随着经济全球化进程的纵深发展，跨国公司的经营环境发生了重大变化，经营优势也发生了明显变化，跨国公司的发展进入了一个新的阶段，其技术研发也随之呈现出了新的发展趋势。

　

二、跨国公司技术研发趋势

20世纪90年代以来，跨国公司逐渐加快研发的全球化步伐，一改以母国为研发中心的传统布局，根据不同东道国在科技实力、科研基础设施以及人才上的比较优势，在全球范围内从事新技术、新产品的研发工作，并大力促进跨国公司之间的合作，提高了跨国公司的全球竞争力。

　

跨国公司实施全球研发战略的目的在于跨国公司内部化发展和外部化发展协调进行的需要。

　

充分利用全球研发资源是跨国公司实施全球研发战略的根本动机。但是单纯强调依赖外部资源，将会使企业失去自身发展能力，从而也不能很好地吸收和利用外部资源。所以，跨国公司为内部研发资源的开发依然保持大规模投入。由于研发的规模报酬递减规律，使得大规模研发活动效率下降，于是研发活动的分散化和全球化就不可避免。跨国公司改变以母国为基地的大规模化研发活动，进行相对分散、小规模的研发活动。同时，全球研发战略，使跨国公司接近不同市场、不同竞争对手创造了条件，为其他企业形成研发战略合作打下了基础。

　

跨国公司的生产经营国际化，其重心转向国外。由于各国间存在自然环境、要素禀赋和消费偏好等方面的差异，技术的跨国转移与应用，往往会遇到程度不同的阻碍。为解决这个难题，就必须调整研发战略，使研发活动更接近于各国的不同市场和不同文化，从而研制出适应当地消费者需求的产品，其结果必然导致研发活动的分散化、国际化和全球化。

　

另外，近年来跨国公司兼并、收购更多地发生在技术资源的争夺上。由于跨国兼并收购研发机构的迅速发展，自然加强了跨国公司实施全球研发战略的趋势。

　

三、跨国公司技术研发的特征

　

当前,跨国公司技术研发的国际化主要呈现出以下一些显著特征:

　

第一,跨国公司投资于国外的研发费用在研发总费用中所占的比重有不断上升的趋势。加大对国外科研开发的投入已成为近年来发达国家跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。从20世纪70年代以来,美国跨国公司不断增加国外技术研发的投资额,用于国外子公司的科研经费一直呈上升趋势。1977年美国跨国公司国外技术研发的支出为20.75亿美元,1982年增加到36.47亿美元,到1990年跃至101.87亿美元,1993年仅达到109.54亿美元。发达国家的跨国公司为了适应科技进步和经济全球化的发展趋势,越来越从其长远战略出发,改变以母公司为研发基地的传统观念,逐步实现包括研究开发工作在内的整体业务的进一步国际化,这在一定程度上对于世界各国经济发展和科技水平的提高产生了积极的影响。

　

第二,跨国公司投资的国外企业中从事研发人员的比重有不断上升的趋势。跨国公司越来越重视大量招聘东道国中原有的高素质的技术人员、工程师、科学家和经验丰富的管理人员来从事高新技术产业的开发以及企业的经营决策。因此,在跨国公司国外公司的科研部门中就业的本地科研人员、管理人员的数量大幅度增加,其增长幅度已远远超出在传统产业部门中就业的雇员人数。随着技术研发在经济发展和国际竞争中的作用日益突出,跨国公司将大大调整对外直接投资的产业结构和对东道国人才的需求结构。因此，以争夺人才为中心的竞争在跨国公司与东道国企业之间将愈演愈烈。

　

第三, 跨国公司技术研发的国际化主要集中在西方发达国家,而且在高新技术领域内相互交叉投资。技术研发的国际化主要集中在一些西方发达工业国,以尖端技术领域作为科研投资的目标。西方发达国家握有雄厚的工业基础和精良的科研设备，而且科技人才济济,有很强的吸引国外科研资源的能力。跨国公司在选择对外科研投资的东道国时,首先要考虑东道国的科技人才资源、科研开发水平以及从事高新技术创新的能力。其次,要考虑东道国在某些传统和高新技术领域的比较优势, 特别重视进行科研投资时项目研究的专业方向。这在很大程度上有助于实现双方技术优势要素的互补,促进科技资源在全球范围内的优化配置。

　

第四,跨国公司确定东道国时，一般倾向于科研政策宽松、服务设施完善、创新技术产品的市场潜力大的国家。高技术研究开发的巨额投资只有在消费需求旺盛、消费潜力巨大的国际市场上才能获得可观的投资回报率，同时，东道国政府对高技术产品所采取的优惠政策可以提高跨国公司从事科研开发的积极性,而方便、高效的配套服务设施又有利于跨国公司及时获取必要的信息,提高科研效率。

　

四、跨国公司技术研发的形式

　

跨国公司在组织技术研发时通常采取组建跨国战略联盟、兼并与收购、在海外建立研发机构等三种形式。

　

第一,组建跨国战略联盟。随着科学技术的发展和市场竞争的加剧,新产品、新技术的研制费用、难度和风险也同步加剧，同时,产品标准化程度的不断提高,新产品的生命周期日益缩短,使跨国公司难以单独承担技术创新所需要的巨额费用以及由此带来的巨大风险。为了保持和扩大生存和发展的空间，主要跨国公司,纷纷组建不同形式的跨国战略联盟,加强在高新技术研究中的交流与合作,从而推动了跨国公司的研发日益走向国际化。跨国战略联盟是指两个或两个以上国家相互竞争的企业之间,为实现某一战略目标,在平等互利的基础上通过签订协议建立起来的一种合作伙伴关系。通过这种合作伙伴关系不仅可以相互交换彼此拥有的专利技术,充分吸收和利用当今世界各国最新科研成果,提高创新产品的科技含量,从而加大其他相关企业的技术模仿成本和难度,延长创新产品的生命周期,以稳获高额的投资回报率;而且大大降低了新产品的开发成本和风险,提高技术创新的成功率。

　

第二,兼并与收购。兼并与收购可以使跨国公司直接进入东道国市场进行生产经营。随着西方发达国家政府逐步放宽对企业购并的管制, 兼并与收购成为跨国公司从事国外技术研究与开发活动的一种最为直接、重要的手段。通过兼并与收购，跨国公司牢牢控制和掌握了东道国企业原有的技术研究与开发机构、科研人才、设施和商品销售渠道等资源,为跨国公司提供了重新组织技术研发的有利条件,同时，可以获取东道国相关产业的关键技术、科研成果和现存的生产能力以及稳定可靠的销售网络,从而推动了跨国公司技术水平和竞争实力的不断提高。不仅如此,跨国公司还可以利用东道国中的人才,直接招聘熟知本地居民消费偏好、消费水平的科技人员从事新产品的研究与开发工作,这样就能够准确地为创新产品定位,及时开发出能够满足不同消费层次需求的适销对路产品,提高科研开发的成功率。

　

第三,建立海外技术研发机构。跨国公司在国外设立的技术研发机构大体上分两类。一类是附属于其国外子公司的或国外被并购企业自身所拥有的科研机构。这类机构的科研活动主要与本企业的生产活动紧密相连,并适合开拓本地消费市场的需要,因而侧重于应用研究。另一类则是独立于生产性企业之外的,以基础研究或跟踪东道国高技术发展方向为主要目标的科研机构。这类机构在选址时往往有意靠近东道国著名的大学,尤其是工科大学以及某些高科技研究院、所,或者直接建立在国外的高科技工业园区内。这样不仅有助于及时掌握当今高科技发展动向,以便及时调整自己的研发战略和方向,而且可以与不同国家的科研人员进行多种多样的交流合作,吸收相关企业的先进技术和科研成果,提高跨国公司从事高技术研究的能力和水平。