尊敬的卡里.汉姆丹尼（Khalil Hamdani）局长：
女士们、先生们：
大家好，非常荣幸能够作为中国企业家的一员出席今天的“中外跨国公司CEO圆桌会议”，并借此机会与中外的同行们就经济全球进程中的跨国并购这一专题进行交流。
在当今不断发展的科技革命和生产国际化的推动下，各国经济的相互依赖、相互渗透日益加深，各个国家、地区的经济部门和经济环境已成为一个不可分割的整体。加强国际合作，推动可持续发展，不仅是中国，也是国际社会普遍关注的重大事业。在经济全球化的大趋势下，排斥和盲从都是不明智的。根据摩根斯坦利的统计，2002年以来，全球并购市场规模不断扩大。2002年，全球已公布的金额在1亿美元以上的并购交易总额为1.06万亿美元，2006年为3.34万亿美元，2007年预计为4.8万亿美元。
为一个后起的发展中国家，真正的考验在于能否理解和顺应全球化发展的趋势和内在规律，在不同的发展阶段，选择一套适合自己特定国情、趋利避害的发展模式。积极创造条件，鼓励中国有实力的企业到国外市场上去发展，培养自己的跨国公司。这种模式不仅能增强本国的企业活力、增加就业机会，还可以使民族工业得以延续，同时也能让发达国家地区的研发力量不断维系壮大。
在此，我愿将由我集团所属企业主导的跨国并购案例与大家分享。
中国通用技术（集团）控股有限责任公司，是经中国国务院批准、国家投资组建的国有独资公司。集团旗下多家子公司都是具有五十年左右历史的大型国有外经贸企业，累计完成进出口贸易额超过2000亿美元，一直是中国重大技术装备和机电产品贸易的主渠道、主力军。
近年来，我集团为实现快速的跨越发展，制定了推进企业转型升级的新战略，加强培育先进制造业、贸易与工程承包业、医药产业、研发设计咨询业等四大支柱产业，将集团建设成为具有国际竞争力的科工贸一体化的大型企业集团。
在多年从事国内外技术的交流、引进工作中我们深切地感受到，国际跨国公司对我们的民族工业有推动，有促进也有冲击。但总体上讲，民族工业通过对外交流、竞争，引进新的技术和理念，正迅速强大起来。近年来，民族工业企业转换思路不等不靠，主动出击，走出去并购发达国家企业的情况也屡见不鲜。
2005年，我集团德国公司了解到，有上百年历史的德国凯狮（KELCH）刀具公司，由于种种原因面临无法继续经营下去的窘境，我们充分利用公司了解国内外市场信息需求，熟悉国外商务法律体系的优势，并获悉国内的相关产业链面临着优化产品结构，提升产品附加值的压力。我们意识到有效的市场需求就是机遇。经过三方的艰苦工作，哈尔滨量具刀具集团以较小的单价并购了凯狮公司，成为同行业中的龙头企业。两年来，新企业经营良好，跨国并购优势得以体现实现了双赢。在此次并购过程中，我们感受到，这种走出去的跨国并购使国内企业拥有了知名的品牌和先进技术与知识产权，被并购的企业得以继续经营，同时还充分利用当地优势重点放在研发领域。由此可以看出，跨国并购是中国企业充分整合资源，利用两地优势，实现跨越式发展的捷径。
在协助哈量收购凯狮公司后，我集团德国公司总结经验，继而协助沈阳重型机械集团投资2200万欧元收购了德国威尔特公司（WIRTH)70%股权，收购后沈重拥有威尔特公司品牌、欧美市场渠道、位于里昂的研发中心、所有高级蓝领、供应商渠道。威尔特公司拥有遁构全系列技术，可用于各种土质，还拥有制造潜艇的部分技术。收购完成后，沈重已成为国际该行业最大的四家企业之一。
我国已经进入了对外投资加快增长的时期，但从一个时期的情况看，跨国经营有成功经验，也有不少教训。从我们的业务实践和经验中，我们体会到，在目前的经济发展阶段，中国企业 “走出去”战略能否成功，重要的一点是如何实现境内外要素的优化组合。我国企业的优势在于生产成本较低，加工制造有较好的配套条件，应扬长避短，重点放在利用境外研发资源和部分地区的市场营销资源上。
在全球商业革命加快、我国经济日益深入地融入全球经济的背景下，应当确立按照价值链优化、升级的要求推进中国企业作强作大的思路。我们衷心希望和全球各方朋友，特别是在座的有实力的大企业密切合作，发挥各自的优势，促进经济的协调发展，实现双赢乃至多赢的局面而共同努力。
谢谢大家！
中国国际跨国公司研究会 新闻中心
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常年法律顾问：北京市惠诚律师事务所 主任律师 范世汶 副主任律师 郑国臣
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