加拿大庞巴迪全球高级副总裁John Paul Macdonald

    尊敬的主席先生、女士们、先生们，大家早上好！

    我非常高兴参加此次中外跨国公司CEO圆桌会议，谈到跨国关系，竞争与团队合作，对我来说即将到来的奥林匹克年是非常合适的，特别是北京奥林匹克运动会即将召开。奥林匹克精神是友好竞争，它对于任何公司文化来说都是合适的。跨国并购是一个非常重要的问题，因为它对于很多国家来说，都是一个多层面的问题，它涉及经济的主权、主要的产业，以及经济的发展。举加拿大为例，在过去几年，我们看到外国公司收购加拿大主要钢铁、森林、铝业、矿业公司。现在能源产业，很多在外国企业手中，在加拿大政府，这些并购都是讨论的问题。

    在世界很多国家我们也看到跨国并购越来越多，主要的方式是公司的联合，根据波斯顿的咨询机构，联合这方面占到了2006年所有合同的70%，1999是49%，并购从06年也在增长，10亿并购案增长18%，06是127起，占10亿美元以上。我们看到越来越多其他西方工业财产被非工业财产公司收购。最近印度的（踏踏公司）也收购了，用120亿美元收购英国的科洛斯钢铁公司。根据印度ASI数据，06并购翻了一番。06年我们知道，中国联想用11.5亿美金收购了IBA笔记本并购案。几个月以后，中石油收购哈斯克斯坦石油案。这些并购对于本国经济有利还是有害呢，特别是美国贷款危机带来的启示，这是复杂的问题，答案也是非常复杂的。

    我们回到90年代，当时的并购的浪潮，90年代是跨国并购的黄金时期，因为跨国经济的发展，IT技术的提高，都带来了越来越多的跨国资本的流动，全球并购总额达到1.1万亿。当时全球经济都被人们所认可，很多人都认为，跨国并购是自然的产物，它能够促进效率的提高，技术和知识的流动，资本的投资、研发投入的增加，跨国并购也带来全球的繁荣和稳定。根据非克斯坦教授来说，跨国并购是战略上的逻辑，因为这些公司，包括这些中国的公司，能够通过并购，增加其生产规模，并且创造其品牌。并购使得这些公司能够很快创造，并且提高自己的效率，提高自己的利润。

    另外还有很重要的一点，就是金融和法律方面的障碍的消除。很多人认为重要的问题，这些并购协议签署以后，该做什么事情。这些协议是不是都被成功实施了呢，当然没有。由于不同的文化、不同的经济系统、不同政策和管理风格，结果也不同。但是如果双方都有这方面的信念，并且都有长期的目标的话，其结果有可能是非常成功的。我想谈这个并购的时候，举我们庞巴迪公司做一个例子。我们在加拿大42年建立，庞巴迪是全球交通业的一个公司，包括在中国都有业务，从小的制造业，从收购方面来看和全球方面来看，是非常大的飞机制造商，同时也是铁路运输制造商的领头人之一。

    我给大家简单介绍一下庞巴迪公司是怎么从63年到现在发展起来的，当时的主席他认识到发展雪地汽车业的重要性。对于庞巴迪来说波，必须进行机制发展，多样性通过并购变成全球的公司，他认为能够提高公司的技术水平和知识水平，并且拓展市场。我们有两个历史性的并购，在航空领域是1987年收购了加拿大航空公司，那时候航空公司是加拿大政府所控制的。在接下来15年，我们还收购了爱尔兰、美国飞机制作公司等。我们在铁路运输方面业务在不断的发展，1971年我们收购了澳大利亚（利万克）公司。88年到01年我们在加拿大、墨西哥有八笔并购案，90年代跨国并购成为一个浪潮。我们上一次在2001年收购德国的（英文）公司，使庞巴迪成为全球铁路运输公司。

    那谁从这些增长获得好处呢，如果我们真正的从负责任角度的话，所有人都可以获益，当地的股东、全球的经济都可以收益。我想简单谈一下我的看法，然后再谈一下庞巴迪自己的例子。总的来说，并购往往会带来资源、技术和资本的流动，作为像庞巴迪这样的一个跨国公司，我们就把我们的制造业和研发能力在各个国家间进行流动，充分利用当地的资源和技术，而当地经济也会获得新的技术、新的研发培训，以及创造很多高技术人才的就业岗位。

    另外我还想谈一下具体的例子，我们收购（双特）兄弟的案例。庞巴迪是1989年收购北爱尔兰（双特）公司，它是航空公司一个领先的企业，也是世界上最著名的航空企业之一，但是这个企业一直在赔钱，而且这个企业相关的设备落后。事实上当我们收购这个公司的时候，（双特）兄弟他们用的设备，仍然是20世纪50年代的设备，他们生产零件过程需要很长的时间，而且成本很高，而且质量控制也是不能让人接受的。当庞巴迪宣布并购的时候，有些业内专家认为，我们这次交易是失败的，但现在是看有收益的。庞巴迪投4亿美元进行重组，今天（双特）兄弟已经是世界制造的中心，飞机机心的制造中心，业务包括发动机机舱，飞行控制的界面等等。那么这个公司现在生产各种档次的飞机，以及各种各样的类型的飞机。现在北爱尔兰这家公司，已经成为全世界最先进的合成材料的生产商。最近我们投资了1700万美元，（双特）兄弟公司为庞巴迪新的机型生产机翼的部件，而且这个公司获得新的专利技术，也就是树脂聚合技术，这也使（双特）兄弟公司生产能力有了很大的提高。我们在对个公司的制造，以及这个公司制造技术转移、研发投入了很多，也促进当地的就业，那么我们得到什么样的经验呢？就是说我们作为全球化的时代，应当更进一步参与进去，参与到这个全球化进程上来。我们可以考虑一下，现在有北美自由贸易的协定，它对汽车制造业积极的影响，对美国、加拿大都产生了很好的益处。美国的汽车制造商可以把产品销售到整个美洲大陆，而且加拿大原来没有自己的汽车制造公司。而且像庞巴迪本土的公司，获得很大的发展，因为我们得到全球这些产品和技术。我们通过这些并购，庞巴迪就可以为其他国家的经济发展，作出我们的贡献，也为加拿大相关的集成产业的发展作出贡献。

    正是在全球化经济中，我们才能够通过跨国的并购，实现长远的远景的目标，实现互惠和开放。所有跨国公司都坚信，我们在作出大额投资之前，都应当认真评估一下，它可能产生的风险。我们投资的时候，考虑一下当地的法律法规是怎么样的，投资的过程是不是一个透明的过程，而投资者是否能够收益。我们需要一个稳定的环境，以实现利益的最大化，为所有人带来利益。中国的公司也需要得到一些保障，有明确的规章制度，在整个跨国并购上得到公平的待遇。而我相信中国公司在接下来不久将来，也会在全球并购中发挥更加重要的作用。在06年报告中，（麦克斯）公司就提出中国公司的挑战，但是中国民族是非常好学的民族，所以我相信要了解这些并购的知识和经验，只是个时间问题。从联想收购IBM的PC业务以来，中国在全球并购市场上发挥越来越重要的作用。但是跟其他国家相比，仍然是非常有限的。整个交易额，去年达到1.3万亿美元，但是中国并购交易活动发展的非常快。04交易额55亿美元，05年达到75亿美元。根据（迈克斯）估计，这个数据在不久将来会增长两到三倍。事实上我们把中国在香港、海外上市的公司考虑在内的话，这个数字可能是两倍、三倍还要大。

    我们都知道奥运会的这个口号，就是更高、更快、更强，那么明年是奥运会的举办年份，我们也希望充分把奥运会的精神体现在我们业务中，也像奥运会的一些价值一样，实现公平竞争、积极的竞争，非常感谢大家听取我的演讲！

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